الشريك الإستراتيجي
المنظم
مقدمة
المؤتمر
يُعد التدوير الوظيفي المنظم في المؤسسات الناجحة أحد مناهج تطوير الموظفين حيث أنه من الاساليب الصحية والذكية للاستثمار والاستفادة من الموارد البشرية على المستويات كافة. وعادةً ما يكون في المؤسسات التي تسعى إلى توظيف التجارب والابداعات والابتكارات في أعمالها والقضاء على الروتين في الاعمال الفنية كانت أو الادارية. التدوير يجدد روح الحماسة والتنافس النفسي للموظفين في الأداء، وإظهار قدراتهم وإبداعاتهم في مواقف مختلفة. ومن ناحية أخرى فإن التدوير الوظيفي يساعد متخذي القرار على التعرف على قدرات ومواهب الموظفين والتعرف على جوانب قوتهم وضعفهم من خلال الأعمال الموكلة إليهم ومنحهم فرصا للنمو والتطور والترقي إلى وظائف عليا.
زيادة الإنتاجية والرضا الوظيفي
الإثراء الوظيفي والتجديد والإبداع في العمل
زيادة دوافع وحافزيه الموظفين والقيادات
إبراز المواهب والقدرات الكامنة للموظفين
التخلص من البيروقراطية والروتين
سد النقص في بعض المهارات المطلوبة
مزايا
التدوير
و التخطيط
الوظيفي
المحاور الرئيسية
المحور الاول: التدوير الوظيفي
نبذة عن التدوير الوظيفي
تقديم أمثلة على تطبيقات التدوير الوظيفي
أنواع تطبيق التدوير الوظيفي
عرض تجارب في التدوير الوظيفي
تقديم أمثلة على تطبيقات التدوير الوظيفي
أنواع تطبيق التدوير الوظيفي
عرض تجارب في التدوير الوظيفي
المحور الثاني: أهمية التدوير الوظيفي
فوائد التدوير الوظيفي.
سبل تأهيل الهيكل التنظيمي المؤسسي للتدوير الوظيفي
الأثر الإيجابي للتدوير الوظيفي على الموظف/الوحدة/ الإدارة/ المؤسسة
واقع حال المؤسسات والإدارات المراد تطبيق التدوير فيها
سبل تأهيل الهيكل التنظيمي المؤسسي للتدوير الوظيفي
الأثر الإيجابي للتدوير الوظيفي على الموظف/الوحدة/ الإدارة/ المؤسسة
واقع حال المؤسسات والإدارات المراد تطبيق التدوير فيها
المحور الثالث: مستقبل التدوير الوظيفي
مقترحات إقامة بنى تحتية مؤسسية للتدوير الوظيفي
التركيز على القوانين الأساسية اللازمة لتحقيق التدوير
مقترحات مراحل تنفيذ التدوير الوظيفي بواقع المؤسسة
آلية دراسة تقييم التدوير الوظيفي
مقترحات لتنفيذ التدوير الوظيفي بين المؤسسات
التركيز على القوانين الأساسية اللازمة لتحقيق التدوير
مقترحات مراحل تنفيذ التدوير الوظيفي بواقع المؤسسة
آلية دراسة تقييم التدوير الوظيفي
مقترحات لتنفيذ التدوير الوظيفي بين المؤسسات
المحور الرابع: أسس عملية التخطيط والتعاقب الوظيفي
مراحل تخطيط المستقبل الوظيفي
عملية التخطيط للمسار الوظيفي
دور جهة العمل في التخطيط الوظيفي
عملية التخطيط للمسار الوظيفي
دور جهة العمل في التخطيط الوظيفي
المتحدثين الرئيسيين
الدكتور محمد الدويهيس
وزير التخطيط والتنمية الادارية سابقا
دولة الكويت
الدكتورة منال الحساوي
رئيس
الجمعية الكويتية للتخطيط الاستراتيجي
دولة الكويت
الأستاذةخالصة بنت حبيب الفارسية
مديرة مبادرة التدوير الوظيفي - وزارة العمل
سلطنة عُمان
الدكتور هلال بن أحمد الحبسي
استاذ مساعد - علم الاجتماع - جامعة الشرقية
سلطنة عُمان
المدرب سيف بن سالم الزعابي
مدرب معتمد في التنمية البشرية - وزارة العمل
سلطنة عُمان
الفئات المستهدفة
مدراء العموم ومدراء الإدارات في الوحدات الحكومية
العاملين بإدارات الموارد البشرية ورأس المال البشري
مدراء دوائر التخطيط الوظيفي
رؤساء اقسام التطوير والتنظيم وتطوير أساليب العمل
المسؤولون عن الاستراتيجية وإدارة الأداء المؤسسي
الخبراء الاقتصاديين
العاملين في إدارات استشراف المستقبل
العاملين على تنفيذ خطة التنمية المستدامة